SNSのフォロワーを増やしたら
売上が上がる——は、本当か？

この差はどこから来るのか。

フォロワー数ではない。発信量でもない。
お客を導く流れが、あるかどうかだ。

Problem

「売上を伸ばしたい」——その悩みを誰も解決できていない理由

中小企業経営者の最大の悩みは、「販売・受注先の開拓」だ。大同生命が10万人を対象に行った調査で、65.8%がそう答えている。

それなのに、世の中に溢れるアドバイスはこうだ。

やってみた。動画を作った。毎日投稿した。
セミナーにも行った。教材にも何十万もつぎ込んだ。

それでも、問い合わせは来ない。売上は動かない。

なぜか。

答えは単純だ。「流れ」がないからだ。

バズらせてフォロワーを増やすことは、新宿駅東口で興味のない人にひたすらビラを配るようなものだ。どれだけ配っても、受け取った人がその先に進む「流れ」がなければ、何も生まれない。

Target

あなたはこんなことで、夜も眠れていないのではないか

• 1円安・物価高・人件費上昇——コストは増えるのに、利益が追いつかない
• 2WEB集客を始めようとしたが、何から手をつければいいか正解がわからない
• 3セミナーや教材に何十万もつぎ込んだが、売上は変わらなかった
• 4競合にお客を奪われ続けている気がする
• 5このまま手を打たなければ、売上・顧客・事業の存続が危うくなるかもしれない

中小企業のSNS未運用率は54.8%（東京商工リサーチ調査）。あなただけではない。やり方がわからないまま、時間だけが過ぎていく経営者は無数にいる。

だが、同じ状況でも増収増益を続けている会社がある。その差は何か——それがこのページのテーマだ。

Story

少し、自己紹介をさせてほしい

私がインターネットビジネスを始めたのは、1996年11月のことだ。

翌1997年9月、まぐまぐでメルマガを創刊した。「電脳開拓村」——CGIを使えない人向けにレンタルCGIを無償で提供するサービスだ。

条件はひとつ。メルマガに登録すること。

それだけで、6,500人のリストが集まった。

ところが、過労で入院した。ドメインもサーバも更新できなかった。6,500人のリストが、消えた。収入が止まった。

焦った私は、ある人物の言葉を信じた。

メルマガ専門家を名乗る精神科医だ。「リスト購入で立て直せる」——医師という権威ある肩書きを持つ人間が言うのだから、間違いないと思った。言われるがまま、リスト販売業者から1万件を購入した。

メルマガを送った。誰もクリックしなかった。2ヶ月後、残ったリストは500件だった。

精神科医を恨んだ。だが今は思う——最大の禁忌を犯したのは、自分だ。「権威ある人が言った」という理由だけで、判断を委ねた。それが間違いだった。

機能していたのは「数」ではなく「関係」だった。流れの中で育った信頼だった。

その後、ダイレクトレスポンスマーケティングを学んだ。知人の起業家の裏方として、イベントブースでのリスト獲得・メルマガ運用・セミナーセールスを現場で経験した。

ここで確信した。フォロワー数は、センターピンではない。お客を導く流れが、センターピンだ——と。

Center Pin

センターピンの正体

では、センターピンとは何か。

一言で言う。「お客を導く流れ」だ。

この流れが設計されているかどうか。それだけだ。

フォロワーを増やすことは、この流れの入口に人を集めることに過ぎない。しかし入口に人が集まっても、その先の流れがなければ——ただの通りすがいだ。

バズって10万人に見られた投稿がある。では、そのうち何人が顧客になったか。ほとんどの場合、ゼロに近い。なぜか。「その先の流れ」が設計されていないからだ。

逆に言えば、フォロワーが少なくても、流れが設計されていれば、確実に売上は上がる。

どんな流れか。業種によって異なるが、基本構造はシンプルだ。

• ①接点をつくる（SNS・HP・口コミ・紹介）
• ②信頼を積む（メルマガ・LINE・定期コンテンツ）
• ③オファーを出す（提案・セミナー・無料相談）
• ④成約する
• ⑤リピート・紹介を生む

この5段階の流れの中で、あなたの会社はどこが詰まっているのか。どこを直せば売上が動くのか——そこを特定することが、最初の仕事だ。

Service

ゆまこん3.0とは何か

ゆまこん3.0とは、あなたの会社に
「センターピン」を構築する、12ヶ月の伴走支援だ。

一つ聞く。あなたの会社に、マーケティング責任者はいるか。

大企業にはCMO（最高マーケティング責任者）がいる。市場を読み、戦略を立て、集客から成約までの流れを設計・管理する専任者だ。

社員10人以下の会社に、そんな人材はいない。あなた自身が社長業をしながら、現場も回しながら、マーケティングもやっている。それが限界の原因だ。

ゆまこん3.0は、私がその「外部CMO」として機能する。月30万円を「社員への給与」として捉えるのではなく、「マーケティング責任者を持つ投資」として捉えてほしい。社員を雇えば社会保険・教育コスト・定着リスクが乗る。外部CMOなら、即戦力として動く。

進め方：3フェーズ

期間は12ヶ月固定だ。

3ヶ月では流れはできない。6ヶ月でようやく形になる。12ヶ月かけて、はじめて「あなたの会社に根付いた仕組み」になる。

そして、12ヶ月終了時点で最初に設定したKPIを達成できなければ、達成できるまで伴走支援を無償で延長する。

Proof

実績について、正直に話す

私には、表舞台の実績がない。

1996年から30年近く、私はずっと「裏方」だった。

自分でメルマガを創刊し、6,500人のリストを作った。まぐまぐロングラン賞（2008年）を受賞した。知人の起業家の裏方として、イベントブースでのリスト獲得・メルマガ運用・数十万円の高額講座のクロージングを現場で担当した。

会社員時代には、BtoBの営業として数億円規模の取引を複数まとめた。「売れる流れ」は、オンラインだけの話ではない——対面・法人・高額商材、どの文脈でも、構造は同じだ。

華やかな登壇実績はない。SNSのフォロワーも多くない。

だが、売れる流れを設計し、動かし、結果を出す。その経験だけは、30年分ある。

For Whom

こんな方に向いている・向いていない

FAQ

よくある質問

Pricing

価格について

マーケティングの専任責任者を迎えれば、初年度だけで1,500万円前後がかかる。給与・社会保険・採用費・立ち上げ期間のロス——全部足せばそうなる。しかも即戦力の保証はない。

ゆまこん3.0は、月払いで年間360万円。一括なら300万円。初日から動く。成果が出なければ無償延長する。

4分の1以下のコストで、保証つきの外部CMOを持つ。

通常価格

募集枠：5社限定　｜　枠が埋まり次第、次回募集は未定

「検討してから」は構わない。ただ、2つの締め切りがある——5社の枠と、7月31日だ。